按照中央關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的總體部署，定遠(yuǎn)縣進(jìn)一步加大年輕干部、女干部和黨外干部培養(yǎng)管理使用工作力度，不斷優(yōu)化人才成長的社會環(huán)境，努力造就一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理，能夠適應(yīng)定遠(yuǎn)發(fā)展要求的年輕干部、女干部、少數(shù)民族干部和黨外干部隊(duì)伍，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)和社會建設(shè)中發(fā)揮更大的作用。

一是強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉。按照“動態(tài)管理，備用結(jié)合”要求，對有發(fā)展意向、培養(yǎng)前途的年輕干部、女干部、少數(shù)民族干部和黨外干部，指定專人進(jìn)行傳幫帶，并積極采取“給平臺、壓擔(dān)子、交任務(wù)、提要求”等方式，為年輕干部、女干部、少數(shù)民族干部和黨外干部的成長“搭梯子”。近年來，先后將300多名有培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕干部、女干部、少數(shù)民族干部和黨外干部選派到招商引資、城市建設(shè)、信訪維穩(wěn)、效能督辦等一線崗位鍛煉，不斷強(qiáng)化他們應(yīng)對突發(fā)事件、駕馭復(fù)雜局面的能力。

二是強(qiáng)化跟蹤培養(yǎng)。廣泛采用座談討論、實(shí)地走訪、電話聯(lián)系等形式，了解年輕干部、女干部、少數(shù)民族干部和黨外干部的思想、學(xué)習(xí)、工作和生活等方面情況，聽取意見建議和要求，對個(gè)別干部中出現(xiàn)的苗頭性問題及時(shí)咬耳朵、拽袖子，強(qiáng)化動態(tài)跟蹤管理，強(qiáng)化監(jiān)督管理，為他們健康成長創(chuàng)造機(jī)遇和環(huán)境。截止目前，共開展談心談話87人次，幫助四類干部總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績、克服缺點(diǎn)。對發(fā)現(xiàn)的不良苗頭的及時(shí)提醒，使問題消除在萌芽狀態(tài)。

三是強(qiáng)化考核使用。堅(jiān)持年度考核與平時(shí)考核相結(jié)合，定期掌握了解年輕干部、女干部、少數(shù)民族干部和黨外干部隊(duì)伍狀況。對其中優(yōu)秀的，深入了解現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、發(fā)展?jié)摿安蛔悖嗅槍π缘靥岢鼋窈笈Φ姆较蚝鸵螅皶r(shí)把政治堅(jiān)定、作風(fēng)過硬、能力突出、實(shí)踐證明特別優(yōu)秀的年輕干部、女干部、少數(shù)民族干部和黨外干部選拔到更重要的崗位上。對已提拔擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，通過廉政談話、政治思想教育、民主生活會等方式，繼續(xù)加強(qiáng)教育培養(yǎng)和管理。（黃磊 李大鵬）