今年以來，定遠縣積極創新思路，豐富方式載體，探索實行“123”模式，即一線掛職、雙崗鍛煉、三項考察，著力加強實踐鍛煉，延伸培養鏈條，促進年輕干部快速成長成才。

一線掛職，加壓力。圍繞中心掛職。結合全縣中心工作和重點項目，創設了美好鄉村建設、城市拆遷、信訪維穩、園區建設、效能督辦等一線崗位，將300多名有發展潛力的優秀年輕干部推向急難險重一線錘煉，提高實戰能力、抗壓能力。突出基層掛職。結合美好鄉村建設、后進村發展、軟弱渙散村整頓，先后從縣直機關選派七批次230名年輕干部到基層掛任村黨組織第一書記和駐村幫扶隊長，對近年提拔的年輕科級干部，擇優安排到鄉鎮掛職班子成員，通過在農村各項事務中磨練，提高了年輕干部服務基層意識和能力。根據任務掛職。根據招商等工作任務需要，選派10余名年輕干部參加駐外招商小分隊，組織年輕干部“走出去”開拓眼界，增加見識，歷練本領。

雙崗鍛煉，提能力。綜合分析年輕干部的知識結構、專業基礎、性格特點等情況，對提拔為鄉鎮科級職務的25名年輕干部，要求單位合理增加分工，實行雙崗位（任務）鍛煉；對提拔為縣直單位科級職務的4名年輕干部，安排到美麗鄉村、扶貧、信訪進行實踐鍛煉，抽調不脫鉤，實行重點壓擔培養，促進快速提升能力。

三項考核，比實力。建立干部實績檔案。結合全縣科級干部工作實績檔案建立，重點對年輕干部實績檔案進行集中收集，實施“一人一檔”，對年輕干部工作實績進行綜合研判和比較分析。進行日常跟蹤考核。探索實行日常考評，并作為年度考核的重要內容，對工作表現不力和發現的苗頭性問題，及時進行談話提醒，抓好整改。實行期滿雙向考核。期滿考核時，既到原單位工作進行考核，又到鍛煉現場或單位進行延伸考察，確保考準考實年輕干部的工作表現，考核結果作為干部評先評優和干部選拔任用的重要依據。（黃磊）