近年來，定遠縣對標公務員平時考核工作要求，著力破解平時考核“任務量化難、實績考準難、結果運用難”等問題，推進平時考核管理不斷向縱深發展，使平時考核成為干部干事創業的“助推器”和干部隊伍日常管理的“風向標”。

分類指導，做精“考什么”。將59個縣直單位分為“綜合服務、經濟管理、社會發展、執法監督”等5個大類，22個鄉鎮劃分為“一般鄉鎮、艱苦邊遠鄉鎮”2個大類。根據單位性質和鄉鎮發展水平，分類指導各單位科學制定平時考核評價指標體系。堅持差異化定指標、精細化賦分值，將平時考核指標劃分“共性目標”和“業務目標”兩個方面，共性目標包括政治品質、工作作風、日常考勤、廉潔自律等內容，由縣委組織部門統一制定；業務目標緊緊圍繞當前重點任務和日常工作完成質效，一季度一更新，由各單位具體細化，以崗定責，逐人設置，經黨組（黨委）會議研究通過后實施。

規范程序，做實“怎么考”。堅持程序規范，指導全縣各鄉鎮各單位制定平時考核實施辦法，健全“個人小結、領導評鑒、民主測評、黨組（黨委）定檔、結果反饋”等考核基本流程。建立公務員平時考核聯系點制度，堅持聯系點示范帶動，將開展平時考核效果較好的單位、鄉鎮納入聯系點，鼓勵加強考核流程探索創新和突破。成立平時考核督導小組，對于此項工作開展質效一般、出現問題較多的單位予以督導，通過現場調研、列席會議等方式提出整改意見。

效果為先，做準“怎么用”。充分發揮平時考核及時肯定鼓勵、提醒糾偏作用，讓重實干重實績成為共識和常態。把平時考核與年度考核、職級晉升及評先評優等工作有效結合，與個人年度考核掛鉤，在平時考核中連續四個季度未被評為“好”等次的，年度考核不得評為“優秀”等次。在職級晉升時，優先考慮平時考核優秀的公務員。指導各單位設立“季度之星”、“干部之星”評選等機制，以形式多樣的精神鼓勵，給予平時考核優秀的干部充分正向激勵。（張燦）